La Pamdemia del COVID-19 ha llevado a todo el planeta al límite, pero resistir, aceptar y enrumbar el camino hacia nuevas condiciones es parte de la estrategia a seguir.
Que debemos considerar en estos momentos cuando todo lo que teníamos planeado en base a un futuro que ya no existe se trunca, qué hacer cuando los recursos, el flujo de ventas, la operación se vuelve 0 ya que se considera por el momento que mi negocio no es seguro o indispensable, es aquí donde brotan nuestras fortalezas, innovación y emprendimiento para seguir adelante, aquí dejo 5 claves importantes que pueden considerar cada empresario y/o profesional para afrontar este nuevo futuro que nos va acompañar por un largo tiempo.
ü Aceptación, La Aceptación a la nueva situación y condiciones es importante para prepararte mentalmente para todo lo que se viene, si existe un lamento, colera o sentimientos que no ayuden a tener lucidez debe eliminarlos y ponerte a trabajar en la solución.
ü Reinventarse, Suena fácil, pero no lo es, esto conlleva no solo a dar un ligero giro a lo que hacías, conlleva romper esquemas mentales de como concibas tu negocio ahora apuntando a satisfacer un nuevo mercado con nuevas necesidades.
ü Procesos, Considera mecanismos de gestión que ten ayuden a implementar las nuevas estrategias y así convertir a tu empresa en una empresa ágil, la gestión por proceso empresarial y los sistemas integrados son marcos de apoyo que te pueden ayudar.
ü Tecnología, el apoyo en la tecnología es fundamental ya que llevará a tu organización a otro nivel, pero tener en cuenta que sin contar con una buena gestión no podrás utilizarla de la mejor manera, es por ello que se debe contemplar una gestión por procesos empresarial base.
ü Cambio Cultural, en este punto es lo que va a ayudar a la organización al cambio de mentalidad a la nueva forma de trabajar y el bienestar de todos.
En resumen, la aceptación al cambio apoyado en estos puntos ayudará a tu organización a enfocarse en el nuevo rumbo y así seguir adelante en este nuevo horizonte.
Si quieres saber cómo la gestión por procesos puede ayudarte a organizar esas ideas de cambios en tus procesos y como hacer a tu empresa más eficiente y afrontar de la mejor manera este nuevo mercado, escríbeme en la página de contacto y me pondré en comunicación para comentarte sobre un taller semi personalizado donde podrás convertir tus ideas en algo mas concreto y puedas hacerla realidad.
